Светлана Маковецкая

Родилась в селе Беляево Ординского района Пермской области. С годовалого возраста постоянно живет в Перми, за исключением пяти лет в середине 2000-х, когда работала в Москве. Окончила школу № 119, музыкальную школу № 4, школу юных кибернетиков при Пермском политехническом институте (ныне — ПНИПУ) и школу юных математиков на механико-математическом факультете классического университета (ныне — ПГНИУ). Два высших образования — историческое и управленческое. С 2007 года директор Центра гражданского анализа и независимых исследований (ГРАНИ).

Цитатник

• «Я продвигаю депровинциализацию России. Где я, там и столица. Я в Перми, Пермь — столица. Я в Москве, Москва — столица».
• «Я люблю наблюдать, как люди взлетают и штурмуют небо. Сама очень люблю пребывать в таком состоянии».
• «Я хочу, чтоб было меньше свар и непродуктивных конфликтов. Чтобы гражданам вернули право быть просвещенными участниками изменений».
• «Я — специалист по визионерским текстам, визионерским речам. Когда я говорю про небо в алмазах, я не вру».
• «Я очень берегу свою целостность. Я сама по себе есть инструмент изменения мира».

Моя история

По жизни я отличница. Полагала, что буду делать научную карьеру. Но в середине 1980-х годов после вузов распределяли куда угодно, кроме университетов. А я уже работала в Доме культуры классического университета, потом по распределению продолжила быть старшей по художественной самодеятельности студентов. Потом вышла замуж, перестала быть Старковой, приобрела фамилию Маковецкая, родила дочь и через полтора года пришла в институт культуры, где преподавала теорию и историю культуры. А в начале 1990-х вдруг подумала: «Если я такая умная, то почему такая бедная?» — и решила иначе реализовать свой потенциал. Сначала возглавила общий отдел структуры, которая впоследствии была реорганизована в «Пермскую ярмарку». Потом в 1996 году стала директором Уральского агентства поддержки малых и средних предприятий. Поняла, что независимый анализ и настройка государственных систем развития негосударственной деятельности, нововведения в публичном управлении — это то, чем я хочу заниматься. И занимаюсь уже почти двадцать пять лет.

Моя главная компетенция — организовывать людей, чтобы делать выводы и находить решения. Я умею управлять большими и малыми, межрегиональными и местными командами, чтобы производить разработки практических действий и политик на основании гибких и быстрых исследований. Я умею начинать и модерировать дискуссии. У меня получается придумывать и проводить мероприятия, на которые собираются люди, в неожиданных форматах. Всё это потому, что я верю, что гражданам надо вернуть право быть просвещенными участниками изменений. В обществе, экономике, системе принятия решений.

У Центра ГРАНИ есть конкретная и редкая полезность. Всё, что мы предлагаем органам власти для решения общественных задач, мы хорошо «упаковываем» в формат, необходимый для государственных практик — дорожные карты, регламенты, порядки, комплексы мер, организационные решения и так далее. Всё, что мы делаем для НКО, например, оказывающих услуги другим НКО, также организовано по подобию «коробочных решений» или конструктора: собирай сам из отдельных полезных элементов — чек-листов, практических советов, информационных карточек, простых инструкций. В этом смысле наши презентации имеют какое-то умопомрачительное цитирование. Значительная часть из того, что мы делаем для людей и их объединений — публичные лекции, семинары, фестивали, — нацелена на то, чтобы человеку узнать новый контекст, возможности, партнеров, сделать шаги в сторону от апатии и цинизма к самостоятельности. Это также похоже на конструктор, с помощью которого можно увидеть проступающее будущее и стать более определенным и независимым в своих действиях.

Я горжусь тем, что ГРАНИ — возможно, единственная некоммерческая организация в провинциальной России, которая по-прежнему функционирует как мозговой центр — в сфере дебюрократизации, результативности программ, повышения качества, доступности и ассортимента государственных сервисов для людей. Горжусь своей командой, которая работает над разными проектами и может быть независимой от одного источника финансирования. Горжусь своей семьей. Моя мама — чистый танковый прорыв и сражение под Прохоровкой. Должность крупного руководителя на федеральном пороховом заводе она покинула в 76 лет. Мой муж — социогуманитарный мыслитель и человек великого гражданского темперамента. Он всегда верит, что я могу всё, и тем самым по-прежнему делает со мной меня. У меня очень амбициозная, умная, талантливая и продуктивная дочь, недавно назначенная исполняющей обязанности финансового директора крупной компании в Швеции.

Я жила в Закамске, и каждая суббота начиналась с того, что мы все — одноклассники, соседи по двору — встречались в одном месте и с трехлитровыми бидоничками шли за молоком. Стояли в очереди к желтой бочке и разговаривали. Вокруг пахло пирогами с капустой. И казалось, что так будет вечно. Огромное время, огромное солнце, огромные дворы. В детстве не видишь границ и потому постоянно придумываешь что-нибудь, что и становится основой тебя.

Есть вещи, за которые мне стыдно. Пять лет назад у меня умер папа. Теперь я понимаю, что была папиной дочкой, но не успела это вовремя почувствовать и дать ему достаточно тепла. Неправильно расставляла приоритеты в отношениях с ним.

Хороший деловой совет мне дали во время учебы в консалтинговой школе: как быть профессионалом и женщиной, которая может привлечь и удержать внимание мужчины в профессиональном общении. Надо действительно чувствовать себя профессионалом без единой скидки и нравиться себе самой как женщина, например, со вкусом носить украшения. Женское в профессиональном — важная краска.

Самый важный житейский совет дала мне моя родственница. Она сказала: «Можно увеличить свои возможности быть счастливой. Для этого можно научиться любить своего мужа как единственного мужчину на Земле. Или можно получать удовольствие от работы. А можно сформировать себе такой музыкальной вкус, чтобы знобило от музыки. Еще можно получать радость от того, какие книги ты читаешь и на какие картины смотришь». Мой ассортимент счастливых минут широкий и очень разнообразный.

У меня свой счет по поводу патриотизма. Горжусь тем, что мы в ХХ веке дважды победили тоталитаризм — сначала германский, потом свой; что мы дважды отпустили страны без аннексий и контрибуций. Кроме балета и космоса, горжусь еще и этим.

Всё, что я делаю, я делаю таким образом, чтобы ни от кого не зависеть. Чтобы кому-нибудь не пришлось меня защищать, опекать, бежать ко мне на помощь.